شبکه‌ای از راهبرانِ متعهد که با زبان مشترک راهبری و مدل اتصال منظم، اثرشان را چند‌برابر کرده‌اند.

دغدغه اساسی

ایران پر از پروژه‌ها و فرصت‌های بزرگ است، اما خیلی وقت‌ها تلاش آدم‌های متعهد پراکنده و جدا از هم پیش می‌رود. دغدغه اصلی این است که یک شبکه هم‌راستا با زبان مشترک و اتصال درست شکل نگرفته تا این تلاش‌ها کنار هم بنشیند و اثرشان چند برابر شود.

آینده‌ی خلق شده

در پایان سال ۱۴۰۷، شبکه‌ای شکل گرفته با ۵۰۰ راهبر؛

“افرادی که بودن و عملکردشان از چیزی بزرگتر از خودشان نشأت میگیرد” و پروژه‌هایی را آغاز کرده‌اند که زمانی “غیر ممکن” به نظر می‌رسید.

هرکدام کار خودشان را پیش بردند،

اما آنچه همه‌چیز را تغییر داد، اتصال میان آن‌ها بود.

مثل اتم‌های کربن؛

وقتی درست کنار هم نشستند، چیزی ساخته شد فراتر از جمعِ اجزا: ساختاری شفاف و مؤثر، شبیه “الماس”.

اثر این اتصال دیده شد، ادامه پیدا کرد و گسترده‌تر شد؛

الماسی که با هر پیوند، روشن‌تر شد.

چگونگی تحقق

این مسیر از کرمان آغاز شد.

افراد در قلمرو گفتگویی راهبری و با زبان مشترک صحبت کردند.

هر نفر با پروژه‌ی خودش وارد شد

و از جایگاه تعهدش عمل کرد.

افراد نه تماشاگر بودند و نه منتظر؛

بازیکنِ وسط میدان بودند.

به یکدیگر دسترسی دادند، کنار هم ایستادند

و برای محقق شدن تعهد یکدیگر اقدام کردند.

ذینفعان پروژه

  • راهبرانِ دوره‌دیده: کسانی که در دوره «راهبر بودن و عملکرد موثر راهبری» شرکت کرده‌اند، زبان مشترک راهبری دارند، بودن و عملکردشان از چیزی بزرگ‌تر از خودشان نشأت می‌گیرد و هرکدام پروژه‌ای را پیش می‌برند.
  • ذی‌نفعان پروژه‌های هر راهبر: تیم‌ها، همکاران، شرکا، مشتریان، مخاطبان، تامین‌کنندگان، جامعه محلی و هر گروهی که از نتیجه پروژه‌های تک‌تک راهبران اثر می‌پذیرد؛ چون با هم‌افزا شدن راهبران، اثر آن پروژه‌ها هم تقویت و گسترده‌تر می‌شود.

نتایج قابل اندازه‌گیری

  • اندازه شبکه: شبکه راهبران تا پایان ۱۴۰۷ به ۵۰۰ نفر رسیده است.
  • بیانیه تعهد فراتر از خود: ۱۰۰٪ اعضا در فرم عضویت، «تعهد فراتر از خود» را به‌صورت مکتوب ثبت کرده‌اند.
  • خلق زندگی/کار حول تعهد: ۱۰۰٪ اعضا توضیح داده‌اند زندگی و کارشان را چگونه حول آن تعهد خلق کرده‌اند.
  • اعلام پروژه‌ها: ۱۰۰٪ اعضا پروژه خود را مطابق مدل راهبری تعریف و اعلام کرده‌اند.
  • پیوند پروژه با تعهد: ۱۰۰٪ پروژه‌ها به‌طور صریح به بیانیه تعهدِ عضو پیوند خورده و به‌عنوان تجلی عملی آن تعریف شده است.
  • شفافیت پیشرفت: پیشرفت پروژه‌های اعضا در یک بستر برخط و قابل مشاهده ثبت و قابل پیگیری است.
  • ریتم جلسات و مشارکت: هر سال ۴ جلسه فصلی (هر سه ماه یک‌بار) برگزار می‌شود و حداقل ۸۰٪ اعضا در هر جلسه حضور دارند.
  • تعهد و عملکرد فصلی: در هر جلسه، اعضا دستاوردهای سه‌ماهه آینده و عملکرد سه‌ماهه گذشته خود را اعلام و ثبت می‌کنند.
  • همکاری بین اعضا: در هر فصل، حداقل ۵۰٪ اعضای فعال شبکه دست‌کم یک اقدام حمایتیِ ثبت‌شده برای پیشبرد پروژه یکی از اعضای دیگر انجام داده‌اند (مانند معرفی و اتصال، جلسه همفکری، کمک تخصصی، باز کردن دسترسی، تامین منبع/داده، همراهی اجرایی یا حمایت رسانه‌ای).

ایران پر از پروژه‌ها و فرصت‌های بزرگ است، اما خیلی وقت‌ها تلاش آدم‌های متعهد پراکنده و جدا از هم پیش می‌رود. دغدغه اصلی این است که یک شبکه هم‌راستا با زبان مشترک و اتصال درست شکل نگرفته تا این تلاش‌ها کنار هم بنشیند و اثرشان چند برابر شود.

در پایان سال ۱۴۰۷، شبکه‌ای شکل گرفته با ۵۰۰ راهبر؛

“افرادی که بودن و عملکردشان از چیزی بزرگتر از خودشان نشأت میگیرد” و پروژه‌هایی را آغاز کرده‌اند که زمانی “غیر ممکن” به نظر می‌رسید.

هرکدام کار خودشان را پیش بردند،

اما آنچه همه‌چیز را تغییر داد، اتصال میان آن‌ها بود.

مثل اتم‌های کربن؛

وقتی درست کنار هم نشستند، چیزی ساخته شد فراتر از جمعِ اجزا: ساختاری شفاف و مؤثر، شبیه “الماس”.

اثر این اتصال دیده شد، ادامه پیدا کرد و گسترده‌تر شد؛

الماسی که با هر پیوند، روشن‌تر شد.

این مسیر از کرمان آغاز شد.

افراد در قلمرو گفتگویی راهبری و با زبان مشترک صحبت کردند.

هر نفر با پروژه‌ی خودش وارد شد

و از جایگاه تعهدش عمل کرد.

افراد نه تماشاگر بودند و نه منتظر؛

بازیکنِ وسط میدان بودند.

به یکدیگر دسترسی دادند، کنار هم ایستادند

و برای محقق شدن تعهد یکدیگر اقدام کردند.

  • راهبرانِ دوره‌دیده: کسانی که در دوره «راهبر بودن و عملکرد موثر راهبری» شرکت کرده‌اند، زبان مشترک راهبری دارند، بودن و عملکردشان از چیزی بزرگ‌تر از خودشان نشأت می‌گیرد و هرکدام پروژه‌ای را پیش می‌برند.
  • ذی‌نفعان پروژه‌های هر راهبر: تیم‌ها، همکاران، شرکا، مشتریان، مخاطبان، تامین‌کنندگان، جامعه محلی و هر گروهی که از نتیجه پروژه‌های تک‌تک راهبران اثر می‌پذیرد؛ چون با هم‌افزا شدن راهبران، اثر آن پروژه‌ها هم تقویت و گسترده‌تر می‌شود.
  • اندازه شبکه: شبکه راهبران تا پایان ۱۴۰۷ به ۵۰۰ نفر رسیده است.
  • بیانیه تعهد فراتر از خود: ۱۰۰٪ اعضا در فرم عضویت، «تعهد فراتر از خود» را به‌صورت مکتوب ثبت کرده‌اند.
  • خلق زندگی/کار حول تعهد: ۱۰۰٪ اعضا توضیح داده‌اند زندگی و کارشان را چگونه حول آن تعهد خلق کرده‌اند.
  • اعلام پروژه‌ها: ۱۰۰٪ اعضا پروژه خود را مطابق مدل راهبری تعریف و اعلام کرده‌اند.
  • پیوند پروژه با تعهد: ۱۰۰٪ پروژه‌ها به‌طور صریح به بیانیه تعهدِ عضو پیوند خورده و به‌عنوان تجلی عملی آن تعریف شده است.
  • شفافیت پیشرفت: پیشرفت پروژه‌های اعضا در یک بستر برخط و قابل مشاهده ثبت و قابل پیگیری است.
  • ریتم جلسات و مشارکت: هر سال ۴ جلسه فصلی (هر سه ماه یک‌بار) برگزار می‌شود و حداقل ۸۰٪ اعضا در هر جلسه حضور دارند.
  • تعهد و عملکرد فصلی: در هر جلسه، اعضا دستاوردهای سه‌ماهه آینده و عملکرد سه‌ماهه گذشته خود را اعلام و ثبت می‌کنند.
  • همکاری بین اعضا: در هر فصل، حداقل ۵۰٪ اعضای فعال شبکه دست‌کم یک اقدام حمایتیِ ثبت‌شده برای پیشبرد پروژه یکی از اعضای دیگر انجام داده‌اند (مانند معرفی و اتصال، جلسه همفکری، کمک تخصصی، باز کردن دسترسی، تامین منبع/داده، همراهی اجرایی یا حمایت رسانه‌ای).